AI产品经理团员心路历程（4）_关于“如何选择工作”的复盘心得_@苏茄子

前言：咱们AI产品经理社群同学的这些心路历程，也是最能打动我的时刻；当看到大家既能获得职场的成长和收获，又能享受自己内心的热情和愉悦，我会觉得，我才是幸运的那个人，感谢大家。下面是@苏茄子 同学的用心分享——

ps，文末有40个近期AI产品经理相关职位JD（可内推）

1

“hanniman 1v1咨询交流”的收获

1年前，对于人工智能领域，我是个刚入门的小白，面对选择，不知道该用什么样的标准去看待手中的机会（哪些重要，哪些不重要）。还记得当时换工作的时候，最纠结的2个点是：1）放弃的成本，太大；2）未来的收益，未知。

• 前者指的是，如果选择这家AI创业公司（先用“X”代称），意味着，不仅要放弃掉自己之前已有的行业经验甚至人脉积累，而且作为转行新人，还要面临大幅度的降薪。

• 后者指的是，觉得自己面临着对未来收益的巨大未知：正要进入的行业前景如何、公司发展前景如何、岗位到底每天的工作要面临哪些事务（自己会不会不喜欢）、自己要补充多少知识才能胜任（多久能真正上手）……

当时咨询了身边的很多同龄朋友，得到最多的回复都是指向两个问题：1、工资少你为什么还去？2、为什么不去试试一线互联网企业的AI部门？ 确实，很多人此前找工作的想法和依据都是：涨工资、大企业。

我很感谢当时自己能够选择突破自己的人脉圈，向外去寻找在相关领域真正有积累、有经验的人，了解学习他们的方法论和想法。这也让我遇到了hanniman。让我清楚的认识到这是一个应该把握住的机会。我想这对我来说，是一场具有非凡意义的对话，明确了我为了新的发展方向，让我放下自己对未知的恐惧，勇敢地向前迈了一大步。

如果现在回首，我想总结12个字，抓住机会，关注成长，发掘热爱。

这里引用稻盛和夫先生的一句话：面对两难的选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”。我们的标准，我想永远都应该源自于我们自己内心：我们是否热爱，以及我们是否在不断向内探索、不断成长。

首先，关于所谓行业经验的放弃。

我认为所有的经验和经历，都是自己的沉淀和积累。如果把人的工作能力抽象成一个模型，我觉得会是“岗位核心能力+X”。岗位核心能力，可以看作是产品经理的基本能力，比如调研能力、对需求的洞察能力、产品设计能力等等。X是你围绕核心能力附有的各种实操经验与知识，比如你设计过一个CRM产品或是一个教学平台。

当我进入了一个新的行业，在相同的岗位下，原始的核心能力是不变的。它不会随着业务而变化，相反，当你尝试把核心能力进行行业间的迁移时，它会被更好的锻炼及不断增长。你开始发现不同行业间相同的共性，更加清楚的认识到你所在岗位的本质需求到底需要你做什么。而X的不断积累，反倒让我们在工作时，有了更多思路和可能性。

因此，我认为在找工作时，不需要过于计较某些”X“经验的复用，应该看到这份工作是否会继续增强你的核心能力，是否有可能拓展更多X，或在原有X的基础上更深一步。

第二，关于工资上的“损失”。

现在想来很感慨，当时hanniman在钱的事上，跟我说了一句至关重要的话：要看长期收入。还给我讲述了自己降薪转行，最终逐步不断向上走的例子。

有时候我们真的会纠结一时的得失，看不清前面的路，但是这时候我觉得一定要向前看、从高处看。——当你能看到整个行业的前景好、公司的潜力好，你作为身处在其中的一个坐标点，难道还会害怕无法向前吗？当你的工作能力不断提升，难道还会害怕自己的工资会不断下降吗？我们可以在选择的时候考量一下：这个工资会大幅影响我的生活水平吗，如果没有巨大影响，我认为更重要的是在选择行业、选择公司、选择leader及同事，最后才是薪资。前面几项选择，全部聚焦在你是否有兴趣有热爱，你的未来是否能获得不断成长。而薪资，则是你努力后自然会获得的回报。

第三，关于对未知事情的掌握。

回想自己当时作为一个行业小白，很难有对行业和整个发展趋势有深刻的洞察和把控，对于公司在行业中的地位和坐标也是一头雾水。当时我是想清楚了一件事：我是喜欢这个行业的，但我需要更多详实的信息帮我分析，我当前面临的到底是不是一个好的”机会“。

我觉得我很庆幸自己找到了hanniman，也很感谢他用非常清晰和结构化的思路帮我快速的梳理出来了我面临的问题，并针对性的给出了他的解答。在我们的对话中，他通过行业、公司、岗位三个维度，帮我细致而透彻的分析了当前行业和细分赛道的优劣势、公司平台的实力，详细的给我讲解了我对于AI产品经理岗位中的种种困惑。

在听hanniman老师解答了我关于AI产品经理的岗位困惑后，我也能清楚的确定：1、我面临的是一个长期且有成长空间的赛道。2、公司是一个好平台，且我自己的成功和公司在整个商业意义上的成功应该分开来看。3、未来leader们应该会给我带来成长。4、帮我描述岗位可能需要的能力、可能的工作场景，让我认识到，我是喜欢这份工作的。毫无疑问，我很快就放下了所有纠结，充满信心的走上了新的工作岗位。

• 一年前的我，对这个根本没有感觉。——在未来，相信这种情况大概率的还会出现在所有团员的面前，这时，建议大家还是多多请教团长hanniman吧。（详见：《如何报名“hanniman 1对1”付费咨询》https://shimo.im/docs/dgQRrYhGCJkQyDRD ）

直到现在，我在新的职位上已经度过了整整一年。一年内，我的公司不断壮大，业务不断快速拓展。我身处在这个蓬勃向前的趋势里，不断在接受新机会的挑战与历练。我的公司和leader在很多关键的节点给予了我很多指导与帮助，这让我的核心能力和X能力都在不断提升。我个人在不断挑战与达成任务的过程中，沐浴着成就感的喜悦，也不断增加着对于这份工作的热爱。而之前因为行业换新而带来的降薪，也随着自己的努力和公司的认可，被不断涨薪，变得越来越好。

我要特别感谢hanniman，帮我在最混沌的那一刻，找到了方向明确的路。

2

对团员们的建议？

我感触最深、也是当时对我找工作最有用的一条建议：在遇到问题的时候，去外部挑选并且寻找一个有过类似经验、或在行业里有一定积淀的人咨询，用更有效的手段、让更高阶的、有过成功经验的人去给你一些建议，往往会收获一些更大的突破。

我在2020年11月开始，注册了“在行”，在这个APP上找到了行业里的一些很有经验的人。

• 我花了1600元一个小时去咨询我自己职业生涯上的困惑，破解自己想不通的一些问题，并且找到了自己身上的职业优势到底在哪里。

• 在遇到新的职业机会的时候，我又找hanniman去咨询相关领域的问题，教会我该从哪些维度去看待和比较工作机会。

• 在遇到事业和家庭平衡之间困惑的时候，我花了800元一小时，去咨询了专门做女性职业发展的心理教练，引导我去寻求到了自己内心的答案，让我不再为找不到平衡点烦恼。

我觉得这个过程最重要的地方不是在于花了多少钱，而是跳出自己所在的圈层，去寻求上一级圈层的经验和指导，这个对于一个新人的快速成长非常重要。我在逐渐体悟那句话：你身边的人决定了你是什么样的人。有些问题如果去咨询你身边的同龄人，很难在有效时间内得到一个有价值的答案。你的同龄人有可能大部分和你的见识、经验相似，他们有可能没办法做出一个有效的决策。你决策时候的思考方向，很大概率没有办法上升到另一个高度。有些时候我们如果有机会，去接触真正有经验的人，最终收益的决策实效性、决策质量会很高，这种投资是一种长线投资。

3

和团长的Q&A

Q1：你是具体如何“感到在实现自己的价值”的？有没有具体事例。以及，对比在之前（大）公司，有什么不同。

苏茄子：

• 有施展自己能力的机会。随着公司的快速发展，业务也在不断拓展。你可以有很多独自承担项目、面对客户、设计产品、不断迭代的机会。这些机会对一个产品经理的能力锻炼是非常宝贵的财富，我们都需要在实践中不断发现问题、解决问题、提升自己。

• 有提出自己想法的空间。我所在的团队会在每个产品决策过程中，留给我充分思考的空间，并在这之后，和团队里有经验的leader和同事一起，打磨这些想法。大家的交流是平等的、基于事实和逻辑的。这就变成了一个不断打磨和优化自己思维的过程，在这个过程里，你会有时感到为自己的精彩想法而自豪和开心，有时也会收获那种拨开云雾见青天的顿悟与提升。切实的感受到自己思考方式上的成长，没有比这更让人开心的事了。

Q2：公司很愿意给你涨薪，原因是什么、你哪些方面做得特别好？在其他（大）公司这样的机会是否更小？

苏茄子：

• 主动的努力与付出。这一点不论在什么行业、什么岗位，都是必不可少的。但我想说，我在这里的努力，不是被动的，而是源于自己主动想要弄清一件事的本质或掌握一个知识背后的奥秘。我还是觉得，我从来没有把自己的工作当作是一份糊口的工作，也没有想过极尽追求快速获得什么”荣华富贵“，我想要的就是在理清我成长方向之后，专注于当下的每一件事，脚踏实地的把它做好，并且发自内心的热爱我所做的这些工作。我珍惜我工作所创造出来的价值，我在调研每一个产品，设计每一个功能时，都希望我的所思所想尽可能为当下这件事的推进带来实质性的价值。我们很多时候会下意识地”懒“，觉得有些事不必深究或者就弄个大概，但那也许永远只会停留在”任务“层面，如果每天疲于应付手头要做的事，我觉得那就失去了我们工作所能创造的真正价值

• 公司的认可与鼓励。我无法横向对比其他公司的激励政策。就我所在的创业公司而言，我只想说，我很感谢公司对于人才激励上所付出的努力。我觉得这是一个双向的情感联结。往往我们作为公司的一员，努力与公司并肩战斗、创造价值，另一方面，公司也能认可并回馈我们的贡献，这是一件可遇不可求的事。

附：AI产品经理心路历程系列文章汇总

• 《团员心路历程（1）从墨尔本到北京_@郑殊予_20170805》https://note.youdao.com/ynoteshare1/index.html?id=2335ab3b298dd47f3291ad22f1143e90&type=note

• 《团员心路历程（3）_文科生如何转行成为AI产品经理（新闻专业作为我介入真实世界的途径）_@Linfei_20210701》https://shimo.im/docs/m5kv4X9a6lFOeO3X

以上内容，来自知识星球“AI产品经理大本营”，识别下图二维码，即可加入。

下面，是hanniman读者们的专属福利时间啦——

----40个近期AI产品经理JD（可内推）----

【投递简历方式】

直接加我微信号（hanniman721）沟通，备注请写：“求职-姓名-职位编号”，例如“求职-张三-G5-001”。

【JD概况】

• 覆盖7个城市：北京、上海、杭州、苏州、深圳、广州、成都。

• 覆盖领域涉及：AI To C/To B、车载语音交互/自动驾驶、虚拟人/NLP/语音/深度学习/对话机器人/Bot平台/智能投顾/智能客服/策略搜索、AI+Saas+销售/hr/营销自动化/工具、BI/可视化、机器人/芯片/电池、国内/海外等。

• 职位类型包括：产品负责人/产品总监/AI产品经理/产品运营/数据产品经理、交互设计师、TTS/ASR算法工程师

所有JD详情可见

https://shimo.im/sheets/hUL9JPAKxegIm5lo/MODOC （或点击最后的“阅读原文”）

-END-

-- hanniman往期精选 --

一、AI产品分析

【重点】大B公司自己做AI，都是九死一生——To B AI 平台的1.0 模式，已几乎宣告失败？

【重点】AI产品方法论之“由用户来完成AI产品设计的最后一公里”

【重点】如何从“品类”角度做AI产品（2C）的需求定位

【重点】大B公司自己做AI，都是九死一生——To B AI 平台的1.0 模式，已几乎宣告失败？

【重点】AI产品经理视角下的AI翻译机 in 旅游场景

二、AI产品经理

【重点】人工智能产品经理的新起点（200页PPT）（注：后台回复“200”，可获取PPT下载链接）

【重点】最新AI产品经理求职动态：卡年龄、卡学历，这么卷，怎么办？_2022年3月

三、AI技术

【重点】AI产品经理需要了解的语音交互评价指标

【重点】语音合成TTS | AI产品经理需要了解的AI技术概念

【重点】一文看懂“语音识别ASR” | AI产品经理需要了解的AI技术概念

【重点】值得收藏 | 关于机器学习，这可能是目前最全面最无痛的入门路径和资源！

【重点】用最通俗语言来聊聊“什么是机器学习”

【重点】DIY面试题 for AI产品经理 | “智能音箱半夜诡异笑声”的原因分析及建议方案

【重点】人脸识别产品设计，AI产品经理需要了解的实战干货都在这里了_团员分享_@阳春柏樰

【重点】一文看懂“声纹识别VPR” | AI产品经理需要了解的AI技术概念_团员分享_@cony

四、AI行业及个人成长

---------------------

黄钊hanniman，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，前腾讯产品经理，近10年AI背景，13年互联网经验；垂直于“AI产品经理”的第一社群（知识星球“AI产品经理大本营”，已运营近5年）和第一自媒体（微信公众号/知乎ID“hanniman”，已运营8年）；作品有《AI产品经理的实操手册》（AI产品经理大本营的4年1000篇干货合辑）、200页PPT《人工智能产品经理的新起点》。